早春的三月，盡管還有一絲寒意，但春已不覺間擠進了季節的門檻，帶著些許微溫，漾開了大家臉上的一絲笑意。人才實戰發展班（05期）的同學們感受著春天的暖意走進了圣華盾防護科技股份有限公司。

圣華盾防護科技是一家全鏈化研發、智造安全防護裝備的高新科技實業，主要針對復雜環境下高危從業人員的個人安全防護需求，研發及生產各類防御物理、化學、生物等外界因素傷害的安全防護服及裝備，產業板塊涉及軍警防護、工業防護、應急救援和醫學防護，為全球高危從業人員提供一體化安全防護系統解決方案。

圣華盾“SWOTO”獲得中國馳名商標，擁有各類專利百余項；是國家知識產權優勢企業、國家商務部白名單企業。

在安全環境發生變化的今天，圣華盾科技深刻洞察全球公共安全產業發展的新趨勢和新機遇，精準把握個人安全防護需求，廣泛整合與集成全球前沿的技術與設計力量，形成完整全效的產業鏈，不僅使圣華盾在全球市場競爭中形成了先發優勢，也使圣華盾成為帶動中國公共安全產業發展的先導性力量。

本周的課程主要以《績效管理與薪酬設計》為題，主要講解了以下重要內容：

洞察內外部市場環境、確定企業戰略目標（定義企業的核心業務、新興業務以及種子業務）、制定相關戰略舉措，推動企業戰略目標的執行。

從財務層面、顧客層面、內部運營以及學習四個角度去評價組織業績。四個維度呈現層層遞進的因果關系。

基于市場薪酬、基于崗位價值、基于企業類型和周期階段的薪酬、基于企業崗位性質。

從崗位的知識技能、替代難度、復雜程度、潛在錯誤這四個基本前提假設，被評等級越高，薪酬則越高。

付薪理念包含了崗位價值、個人價值以及業績價值三部分。外部具有競爭性、內部具有公平性、成本具有可控性、結構具有合法性。結構化的薪資一定要注意避免法定的沒有，非法定的有。

經過兩天李連魁老師的課程，同學們對薪酬的設計以及績效管理的平衡記分卡有了更進一步的認識，課下同學們也一直激烈的小組討論著。此次在圣華盾的交流學習，讓大家更了解了同學單位之余，還讓大家也更深入的學習到了薪酬設計與績效管理在整個人力資源工作中發揮的重要作用。