作為一個(gè)管理者，尤其是剛剛晉升到管理層，如何做到從一線到管理層的轉(zhuǎn)變，如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。是困擾許多基層管理者的問(wèn)題。

也許你看過(guò)很多的管理秘籍，實(shí)踐起來(lái)卻依然問(wèn)題不斷；

也許你天天焦頭爛額卻依然無(wú)法在激勵(lì)員工上游刃有余；

那么你該清醒了，也許有太多曾被你忽視的“職場(chǎng)謊言”困縛住了你的員工。

謊言一：年輕人身體好精神充沛，多加班沒(méi)關(guān)系，就當(dāng)是鍛煉了。

年輕人經(jīng)驗(yàn)不足可以理解，但如果不能在正常的工作時(shí)間里完成任務(wù)，反而將加班當(dāng)成能力低下的“免死牌”，公司就會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)：能力低的人假裝勤奮，主動(dòng)壓縮自我成長(zhǎng)的時(shí)間，只能換來(lái)事倍功半的低效團(tuán)隊(duì)。

加班不一定意味著刻苦，也可能意味著時(shí)間管理的不足以及工作技能的不匹配。

你應(yīng)該成為這樣的老板：

不會(huì)把兄弟或姊妹式激勵(lì)掛在嘴邊，鼓勵(lì)員工在正常工作時(shí)間內(nèi)提高效率，盡力提供配套的硬件設(shè)施減少團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作消耗，關(guān)注員工的長(zhǎng)期成長(zhǎng)價(jià)值而非短期得失，分辨出能將量變升華為質(zhì)變的出色人才。

任務(wù)盡量卡點(diǎn)匯報(bào)

謊言二：完成工作也要等到截止日期再匯報(bào)，顯得自己很敬業(yè)，且工作量足夠飽和。

你是否也在初入職場(chǎng)時(shí)聽(tīng)到過(guò)這樣的“忠告”？

成為老板之后才知道，你永遠(yuǎn)不會(huì)啟用這樣的“穩(wěn)定”員工做新項(xiàng)目。在職場(chǎng)中，每分每秒都是效益至上，他總是踩著“及格線”匯報(bào)工作，你怎么能相信他有精力挑戰(zhàn)更高的職位和薪資呢？

你應(yīng)該成為這樣的老板：

制定清晰明確且可量化的考核指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)更科學(xué)更高效的創(chuàng)新工作方法，保證團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能高效協(xié)作，能隨時(shí)騰出時(shí)間迎接新的挑戰(zhàn)。

我是來(lái)學(xué)習(xí)的

謊言三：這個(gè)任務(wù)我覺(jué)得xx更合適，我經(jīng)驗(yàn)不足，還在學(xué)習(xí)中。

當(dāng)你聽(tīng)到這句話，是不是覺(jué)得這個(gè)人又謙虛又上進(jìn)？

仔細(xì)考慮，這樣的人恰恰是沒(méi)責(zé)任沒(méi)擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。

職場(chǎng)中切忌的學(xué)生思維，公司沒(méi)有義務(wù)既付給員工工資，又完成不收學(xué)費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)教育。那些先主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，能在實(shí)際工作中不斷自我突破，證明自身價(jià)值的員工，才值得公司為其投資。

你應(yīng)該成為這樣的老板：

劃分好職能職責(zé)，合理配置人力資源，創(chuàng)造隨時(shí)傳遞項(xiàng)目進(jìn)程，高效高質(zhì)交換信息資源的有利環(huán)境。

只要努力，就能成功

謊言四：不管遇到什么難題，只要你努力，就一定能成功的。

這真的是一個(gè)偽命題。職場(chǎng)中并不需要盲目沖刺的員工，更需要有明確目標(biāo)意識(shí)的人。

努力的員工有很多，難道就因?yàn)樗雌饋?lái)夠努力就一定要提拔他嗎？

歸根結(jié)底，職場(chǎng)中結(jié)果比過(guò)程更重要。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中立于不敗之地的人一定明白，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的比較好的方法，就是能比別人更好更快的完成工作。