發布時間：2020-02-26作者：
首先人們應當清楚公司的發展前景，公司的發展戰略，并把握住職工究竟必須哪些，真實的要求點是啥?假如公司不可以搞清楚職工真實必須的，那麼她們就不容易用心地進行學習培訓，乃至有的職工還會造成對學習培訓的反感心理狀態。
這就是說為何有的公司花銷了許多 資產開展學習培訓項目投資卻收益細微的緣故。公司應當依照有關頻率對職工開展調研，看一下她們對學習培訓全過程是不是令人滿意等。次之，公司應當十分重視學習培訓，針對學習培訓這件事情塑造起它的威信和權威，而不可以讓職工造成懶散的心理狀態，應對敷衍了事，感覺學不學習培訓都一樣。
我們了解，假如連學生也不認真完成學習培訓，那麼，在老師開展講課的情況下，當場的講課實際效果就會受到非常大影響，例如有的職工沒有學習培訓情況，接電話頻次多，玩手機這些，乃至會出現學生有意搗蛋危害講課紀律的極端個人行為，這就是說由于公司沒有塑造學習培訓威信和權威。
公司在塑造學習培訓威信和權威的另外，還應當建立完善的考核機制，比如說學習培訓進行后對職工開展工作業績調查，一定時間內的職工主要表現會被立即負責人得分，紀錄在績效考核表內，跟職工本身業績考核掛勾。
我們不單是要高度重視企業管理培訓的執行全過程、早期老師挑選、課程內容提前準備事宜等工作中，更應在平常搞好企業管理培訓的創新能力工作中，為管理知識培訓有更強的實際效果勤奮努力。
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