發(fā)布時間：2019-10-18作者：
每個企業(yè)都用要考慮一個問題，成本與結(jié)果，結(jié)果當然是賺錢。
公司一個好的戰(zhàn)略師和三個執(zhí)行力比較差的人，與一個比較差的戰(zhàn)略師和三個執(zhí)行力比較強的人，我想每個公司都會選擇后者。
公司一個好的戰(zhàn)略師和三個執(zhí)行力比較差的人，與一個比較差的戰(zhàn)略師和三個執(zhí)行力比較強的人，我想每個公司都會選擇后者。
如何提升公司的執(zhí)行力，是每個老板都想解決的問題：
1、通過思想工作增強員工的責任心。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加大對員工形勢任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢、承擔的任務(wù)，提高危機感和緊迫感。
2、通過技能培訓(xùn)增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立員工培訓(xùn)體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅持以老帶新，結(jié)合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨立頂崗。同時，從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自已，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。
3、通過干部的表率作用激發(fā)員工的主動性。
4、通過營造執(zhí)行文化扭氛圍引導(dǎo)員工樹立主動執(zhí)行的意識。培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的高準則和后面目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。
5、通過建立健全約束和激勵機制保障員工執(zhí)行力的提高。提高執(zhí)行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行約束機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。
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