執行力，這個詞相信大家一定不陌生，但始終有許多管理者表示員工難以管理，事情難落地實行，今天我們就來再來談談執行力的問題。

有這么一個問題：“如果讓你去率領一支隊伍去攻城略地，你會選擇小米加步槍奮不顧身作戰的團隊？還是武裝到牙齒但遇到抵抗就如鳥獸散的團隊？”

有90%的人都會選擇前者，因為他們的戰斗力強，也有人表示這屬于偏見，難道小米加步槍就一定是奮不顧身？武裝者一定人心渙散嗎？其實所有的外部條件都是工具，關鍵是要靠人，人的態度和能力在團隊中能起到重要作用。

有職位沒努力等于零

我們普通人一天有超過一半的時間都在工作，企業提供機會，員工則發揮著著自己的能力和價值，在某些崗位上表現優異的員工升職成為管理者。

有許多門店的店長，就是通過店里的業績好壞和崗位努力程度來看的，在和很多店長交流時，他們常常表示：“制度是制定出來了，但是員工不實施我也沒辦法？老板不了解具體情況就干涉我的工作，我能怎么樣？”

聽我說過這個例子的人有很多都忍不住匹配，店長就是帶領團隊的人，如何督促員工去執行，調節老板和團隊的關系是店長崗位的職責，一味指責別人，實在是不應該的。

有能力沒發揮等于零

尺有所短寸有所長，每個人都有自己的長處，知道自己的長處并通過實踐得到別人的認同。

有些門店的員工擅長寫文章，于是毛遂自薦負責自媒體賬號的運營，做了自己感興趣的事情，也不用加班，客戶和老板都表示非常滿意。

曾經有一位90后的員工喜歡網絡，一次偶然的機會，他開了淘寶店，之后業績直線上升，有能力好好發揮會給自己的職業生涯開一道大門，距離成功的路也會越來越近。

但是切記，千里之行始于足下，只有前期腳踏實地的磨煉，在合適的時候才能達到一鳴驚人的效果。

有計劃沒行動等于零

計劃是執行的前提，行動是執行的重點。每個月都應該制定工作計劃，列出當月工作的重點和努力方向，管理人員應該有周計劃和周結果，并做好日常的工作筆記。

有些企業會進行定期培訓，這時候面臨的執行難題就是培訓計劃，一個是需求不明確，另一個是總以“忙”為借口，無法很好地執行。因此做一份合理的規劃，并且有效監督執行是很重要的，有計劃如果不行動，結果還是0。

有行動沒堅持等于零

持續不斷的進步會讓團隊不斷成長，我們經常說0.1也是行動的開始，但堅持下去做一件事很難。

根據理論，一個習慣需要21天才能養成，需要堅韌的意志和恒心，經常開始一項運動、學習，每天打卡，堅持到最后才是勝利。

有發現沒處理等于零

隨著市場的不斷變化、和激烈的競爭環境，我們在不斷審視在經營過程中的問題。

你可能想過，辦公桌很亂，我們是否需要收拾一下？競爭對手公司上次的活動做的不錯，我們也可以嘗試一下。自家公司的產品銷量有所下滑，需要做哪些改進的方案……我們總能發現各種問題，無論是職責內還是職責外的，發現問題盡快處理才能正確的做法，只發現不處理，結果還是0。每一個小問題都是企業發展不能忽視的細節。

有業績沒利潤等于零

企業存在的價值就是創造業績、創造利潤。業績是衡量管理人員的標尺，利潤就是標尺上的刻度。

作為管理者，僅僅帶領團隊完成銷售數字是不夠的，只有實現同利潤的數字才是真正的業績，從人員、設備、物料、客戶各個方面協調好資源，才是真正會管理的人。